(感謝SOHO3Q提供場地支持)　　內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么?　　 　　我是貼心的文章要點(diǎn)　　李翔：內(nèi)容公司如果沒有護(hù)城河，難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?　　左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。

第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費(fèi)用加劇。小馬過河由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)。

根據(jù)小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達(dá)來仍為公司董事。從模式和運(yùn)營上看，青年菜君應(yīng)該是一個(gè)很輕的項(xiàng)目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個(gè)好項(xiàng)目卻在昨天被爆出來融資受阻，運(yùn)營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細(xì)分，需求把握不到位青年菜君定位的目標(biāo)用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領(lǐng)一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。上一輪融資沒結(jié)束的情況下，下一輪融資不能進(jìn)行。

藥給力曾因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的意見多次調(diào)整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創(chuàng)業(yè)的初衷。AR面臨著一大堆的問題沒有解決。

創(chuàng)始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補(bǔ)位問題。

另一個(gè)是配送，不同于傳統(tǒng)的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。”此后的5年間，王功權(quán)相繼投出賽維、漢庭、九陽等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，年平均回報(bào)率超過30%，有的甚至超過40%。

順著這個(gè)思路，分眾傳媒首先進(jìn)入王功權(quán)的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領(lǐng)導(dǎo)，被周鴻祎尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數(shù)個(gè)商業(yè)傳奇，他就是王功權(quán)。

在省委宣傳部的4年，王功權(quán)沒日沒夜研讀馬列經(jīng)典。”王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。